寧夏政協改進作風新風拂來

　　今年1月10日，在自治區政協十一屆三次會議常委會工作報告中，“六可六不可”作為切實加強人民政協專門協商機構建設中的一項重要內容被首次提出，這也成為自治區政協2020年的20件創新工作之一。

　　何謂“六可六不可”？它與加強人民政協專門協商機構建設之間有什么樣的關聯？4月21日，記者對自治區政協辦公廳、部分專委會相關負責人以及部分政協委員進行了采訪。

　　“六可六不可”，即要改進作風，在調研、協商過程中，可請有關部門提供已有材料，但不可要求對方專門組織材料；可讓相關部門推薦調研點，但不可要求部門負責人參加調研；可征求相關部門對調研報告的意見，但不可要求對方代寫調研報告；可允許基層有關負責人參加相關調研活動，但不可要求全程陪同；可多安排委員參加調研，但到基層后要分組進行；可預約委員作會議發言，但不可硬性要求委員撰寫發言材料。

　　“專委會調研水準直接決定了政協工作的成效�！弊灾螀^政協人口資源環境委員會辦公室有關負責人認為，體現調研成效的標準首要就是寫好調研報告，只有通過扎實調研，才能得出解決問題的辦法和思路。讓對方組織材料、代寫調研報告，暴露出的是不懂政協、不會協商、不善議政的問題。

　　人口資源環境委員會今年在調研時將繼續采取2人至4人小分隊的形式，深入各地，緊扣黨政所急、基層所需、群眾所盼，把情況吃透、把問題找準，建言資政解難題，努力打造專題調研精品�！皩崿F這一目標，還需在撰寫調研報告上下功夫，同院校學者、行業專家多聯系，結合理論分析提升調研報告質量�！痹撠撠熑巳缡钦f。

　　自治區政協經濟委員會辦公室負責人表示，近期經濟委員會開展的“以科技創新為引領，推動制造業高質量發展”調研活動，邀請了有關廳局協助提供了科技創新方面的政策規定等素材，沒有要求對方專門組織材料和參加相關會議。在調研人員組成上，以政協常委為主體，不刻意要求基層有關負責人參加調研、召開座談會。調研時，采取小分隊形式，與企業負責人和技術骨干深入交流。改進作風，有效發揮了委員主體作用。

　　調查研究是謀事之基。自治區政協委員虎久強說，調研時輕車簡從，減輕基層和群眾負擔，新風拂來，過去那種“出發一車子、開會一屋子、發言念稿子”式的調研場景不再出現�！傲�可六不可”有力保障了調研水平的提高、調研精準度的增強。

　　“良好作風的形成是一項系統工程，需要抓重點、抓關鍵、抓要害，怕的是虎頭蛇尾，難的是善始善終�！弊灾螀^政協辦公廳有關負責人告訴記者，推行“六可六不可”需要“永不停歇”的韌勁，要的是久久為功，這樣才能更好地發揮人民政協專門協商機構的作用，“�！背鎏厣�、“�！背鲑|量、“�！背鏊�平。（記者 　高 　菲）