近年來，中寧縣把新時代好干部標準落到實處，在實踐中不斷探索完善領導干部能上能下的具體路徑，利用干部監督管理“小切口”，解決干部不擔當不作為“大問題”，推動領導干部能上能下常態化，營造了風清氣正的政治生態。

堅持多措并舉，樹好鮮明導向，讓能者“上有方向”。牢固樹立鮮明的選人用人導向，大力選拔想事干事能成事、攻堅克難勇擔當、專注本職業務強、苦干實干作風好的干部。立足縣域經濟高質量發展實際，大力選拔在落實縣委、縣政府重大決策部署，處置急難險重等突發事件，關鍵時刻敢于負責、敢于擔當、善于作為、實績突出的干部。2022年，共提拔干部34名，晉升職級13名、調整交流23名。建立健全以高質量發展實績為導向的選人用人機制，實行積分制，以具體可見的積分對領導實績進行量化，將積分排名作為評先評優、選拔任用、職級晉升的重要依據，逐人建立實績檔案，對干部精準畫像。建立專項考核、平時考察與一線考察相結合的機制，先后發現補充儲備優秀干部76名，提拔使用儲備庫中干部49名，評選出“好等次”325余人次，激勵公務員隊伍干事創業、擔當作為。

堅持科學研判，嚴格考評考核，讓庸者“下得服氣”。健全知事識人體系，綜合運用年度考核、民主評議、巡視巡察、個人有關事項報告等方面的結果，全面掌握干部的日常表現，對干部表現進行正反對比、相互認證，作出客觀評價和準確認定，準確認定“誰該下”，確?！跋隆钡糜袚梢?。精準選派人員成立6個督導檢查組，聚焦中心工作、重點任務、關鍵節點，采取隨機抽查、調研訪談、明察暗訪等方式，及時掌握干部履職情況。聚焦“不適宜擔任現職”的15種情形，建立干部負面清單，劃清“下”的紅線，嚴格干部調整，明確不適宜擔任現職調整的“十條標準”，給年齡大、經驗足的干部“變路子”，不敢為、不善為的干部“脫帽子”，有問題、履職差的干部“騰位子”。近年來，對24人因身體、年齡、黨紀政務處分等原因不宜擔任現職的干部調整崗位。建立“紅黑榜”制度，將工作表現優秀的干部納入“紅榜”，擔當精神不足、工作能力差的干部納入“黑榜”，讓干部“紅臉出汗”、知不足而奮進，實行動態管理。2022年以來，張榜表彰“紅榜”干部101名，曝光“黑榜”干部14名，對17名干部給予黨紀政務處分和問責處理，將5名干部予以免職。

堅持跟蹤管理，強化事業為上，讓下者“下亦有為”。注重對已“下”干部的跟蹤管理，強化“下”后教育引導，對調整下來的干部，及時開展針對性的談心談話，說明“下”的理由，點透問題、剖析原因、指明方向，幫助他們卸下思想包袱，消除負面情緒，重新起步、有所作為。合理安排“下”后崗位，根據能力表現選擇“合身”崗位，妥善安排干部“下”后崗位。實施“退二線”干部“三員”行動，抽調45名處科級領導干部成立6個督導組，圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接、新型工業發展、特色農業提質增效等開展專項督查3輪次，通過督查發現短板問題40余項，提出整改意見30余條，讓調整下來的干部再立新功。大膽啟動“下”的干部，對4名受到處理處分的干部，影響期滿后，經考察及時予以提拔重用，讓“下”的干部有盼頭、有干勁，營造了“能下亦能上”的良好氛圍。

（來源：中寧縣委組織部）

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