7月18日，國網吳忠供電公司在國網寧夏電力召開的2025年經營分析會上作提質增效經驗交流，為后續經營保障、惠民生促發展行動輸送更多工作靈感。近年來，國網吳忠供電公司持續以提質增效為抓手，打造“規范源頭-監控過程-末端問效”的經營管理模式，聚焦質量提升和效能提升，動態優化經營機制，支撐業務提升，更好服務電網和地方經濟高質量發展。

拓展應用標準成本預算管理體系，建立檢修運維費用“歸口分解+財務復核”下達模型，明確檢修運維項目費用投向，深化應用《配電網投入產出評價，提升資源配置質效》多維數據分析場景，堅持“一事一報一審”原則，核減的低效無效預算投入占比5.25%。財務部負責人程景娥說：“優化資源布局是提質增效行動落地的先手棋，今年以來，我們突出了全面預算引領作用，優先保障安全保供、優質服務、數智轉型等領域的預算占比達到66.76%，生產性投入占同比提升3.06個百分點，有效保障預算投入向生產性費用傾斜?！?/p>

結合地方經濟政策，強化外部經濟形勢研判，繪制經營指標變動平滑曲線，控制經營指標預測偏差率保持在3%以下，拓寬成本費用靈活調劑裕度。采用“紅黃藍”三色標記法區分成本費用實施輕重緩急程度，調控預算實施順序，有力防范合同履約、中小企業款項清欠等風險?！皬臄抵寝D型方面看，運用好智慧共享財務平臺，打造成本進度偏差、成本實施節點等可視化看板，打通成本費用下達到開支全鏈路的監控，是經營機制優化的重要措施之一?！笨茢挡控撠熑嗽S鳴昌說。此外，國網吳忠供電公司還通過深化應用“綠色辦公”制度，加快推進無紙化進程，實行“以舊換新”領用制度、整合印刷費等一攬子舉措，同比壓縮非生產性費用2.57%。

建立項目投入問效后評價機制，圍繞項目立項、實施、結算等關鍵環節，嚴格審核施工現場與立項內容匹配度，科學評估測算項目實施的經濟效益，取消經濟效益不顯著項目31個。定期開展經營分析診斷，摸排成本費用投入產出成效。近年來，吳忠供電公司加大輸配電帶電作業項目及無人機巡檢項目預算投入，促進內部質效提升與外部民生服務雙輪驅動。據運檢部及配網部負責人介紹，2025年以來，輸電、配電專業采取“人工巡檢+無人機”協同方式開展輸配電線路缺陷排查，累計發現并消除缺陷1988條，累計開展帶電作業1693次，減少停電時戶數5.343萬戶/時，停電次數大幅降低，生產現場工作效率顯著提升。

下一步，國網吳忠供電公司將持續厚植提質增效理念，扎實開展存量資產利庫、退役設備價值再生、投入產出質效提升等專項工作，通過技術與管理的迭代升級，保障電網高質量發展經營基礎，護航民生福祉。

來源：國網吳忠供電公司

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