“宿舍里熱水器、洗衣機一應俱全，食堂每天換著花樣做熱乎飯，下班還能去活動室打場乒乓球……現在的工作環境，就像在家里一樣舒心！”談及“職工之家”帶來的變化，農行寧夏吳忠分行員工呂杰的話語里滿是暖意。這溫暖的背后，是農行寧夏分行以“家”為紐帶凝聚人心、以關愛為支點激發活力的生動實踐。

作為服務寧夏經濟社會發展的重要金融力量，農行寧夏分行下轄23家經營行、178個營業網點，3400余名員工中近半數扎根縣域及鄉鎮。長期以來，基層員工面臨著生活設施簡陋、業余活動匱乏等現實難題，如何讓員工在艱苦環境中安身、安心、安業，成為分行黨委亟待破解的課題?！皢T工是企業發展的根基，只有把‘家’建好，讓大家感受到歸屬感，才能凝聚起干事創業的合力?！鞭r行寧夏分行負責人的話，道出了“職工之家”建設的初衷。

建設“職工之家”，不是簡單的硬件堆砌，而是要真正貼合員工需求。2024年-2025年初，分行工會組建專項調研組，歷時一個月深入23家經營行、73個網點，與員工面對面座談，收集到“希望解決午餐問題”“需要簡易健身設施”“想有安靜的學習空間”等12類300余條訴求?；谡{研結果，分行明確了“分層建設、精準施策”的思路：經營行打造集就餐、住宿、健身、學習、娛樂于一體的綜合性“職工之家”，營業網點建設滿足基本生活與休閑需求的“職工小家”。為確保建設質量，分行選取營業部、吳忠分行、平羅支行等6家單位作為試點，從功能布局到設施配置全程跟蹤指導，形成了可復制、可推廣的建設模板。

為讓“建家”工作有章可循，分行印發職工之家建設工作方案，將“節儉為本、實用為先、暖心為上”作為基本原則，細化職工書屋、健身室、心理解壓室、休閑娛樂室、女員工關愛室、勞模創新工作室等6類功能區域的建設標準。例如，職工書屋要求藏書要涵蓋黨建、金融、文學、法律等領域；女員工關愛室需設置私密空間，配備休息床、哺乳設施等；健身室則根據場地大小配置跑步機、啞鈴等器材，讓每一分投入都用在刀刃上。

“以前在鄉鎮網點，午餐要么啃面包，要么跑老遠找餐館，現在食堂每天三菜一湯，熱乎又實惠！”這是農行寧夏西吉將臺堡支行員工蒲振興的真切感受。而這樣的改變，源于農行寧夏分行實打實的投入與執行力。

針對基層“職工之家”建設歷史欠賬多、資金缺口大的問題，農行寧夏分行在2024至2025年度專項劃撥356.9萬元經費，重點支持各職工之家功能區域內各類設備及運動耗材支出。為確保建設進度，分行建立“周通報、月督導”機制，工會專人分片跟蹤，及時協調解決施工中遇到的難題。

如今走進農行寧夏分行的各個基層網點，“家”的氣息撲面而來：職工食堂窗明幾凈，消毒柜、留樣柜等設施齊全，每周菜單提前公示，兼顧南北口味；員工宿舍按標準間配置，單人床、衣柜等生活用品一應俱全，部分網點還配備了洗衣機、熱水器；活動室里，乒乓球桌、動感單車與書架相映成趣，午休時間常有員工在此健身或閱讀；女員工關愛室、心理解壓室的設置，更讓特殊需求得到貼心關照。

農行寧夏隆德聯財支行的“小菜園”成了員工口中的“網紅打卡地”。后院200余平方米的土地上，玉米亭亭玉立，番茄掛滿枝頭，杏樹、桃樹碩果累累?！跋掳嗪蠓N種菜，既能放松心情，收獲的蔬菜還能端上食堂餐桌，大家都覺得特別有成就感?！敝行虚L笑著說。這個充滿生活氣息的角落，正是“職工之家”溫度的生動注腳。

“職工之家”的建設，不僅改善了員工的工作生活環境，更悄然改變著團隊的精神面貌。數據顯示，隨著“職工之家”“職工小家”陸續建成，農行寧夏分行員工滿意度在系統內排名前移18位，一股“以行為家、愛崗敬業”的暖流在全行涌動。

環境的改善轉化為業務發展的動力。隆德聯財支行在“家園文化”的浸潤下，團隊凝聚力顯著增強，2024年，該網點存貸款、中間業務收入等核心指標均超額完成任務，從“后進網點”躍變為全行標桿；農行寧夏平羅支行依托“職工書屋”開展技能培訓，員工持證上崗率提升至98%，客戶滿意度同比提高15個百分點。

截至2025年8月末，農行寧夏分行已建成職工食堂79個，徹底解決基層員工“吃飯難”；建成員工周轉宿舍153間、午休室163個，620名員工告別“住宿愁”；職工活動室、閱覽室、心理解壓室等功能區域實現縣域網點全覆蓋，讓“家”的溫暖延伸至每一個角落。

從一餐熱飯、一張暖床的民生小事，到凝聚人心、激發活力的發展大事，農行寧夏分行以“職工之家”建設為抓手，用真心換真情，用實干聚合力。在這片充滿希望的土地上，3400余名農行人正以更飽滿的熱情扎根基層、服務群眾，共同譜寫著金融助力地方發展的新篇章。

來源：農行寧夏分行

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