“瘦身健體”，是國企改革三年行動中的一項重要內容?！叭缜逋恕畠煞恰?非主業、非優勢)‘兩資’(低效資產、無效資產)、剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題等，也就是說，只有不斷推動企業瘦身健體，才能為企業輕裝上陣、公平參與市場競爭創造有利條件?！?月8日，自治區國資委相關負責人在接受記者采訪時表示。

　　具有60余年發展歷程的寧夏建設投資集團有限公司，一度因歷史遺留問題多、債務重、包袱大，加之權屬企業“小、散、弱”等，成為嚴重制約集團改革發展的瓶頸與短板。特別是權屬企業之間發展的不平衡、管理層級多、鏈條長，效率低等，一旦對標國內優秀同行，差距顯而易見。

　　如何聚焦主責主業實現“瘦身健體”？國企改革三年行動實施以來，寧夏建投聚力主責主業，通過深入開展“總部機關化”問題治理等，確保法人層級嚴格控制在三級以內。三年來，寧夏建投不僅累計壓減了17戶企業，法人戶數減少比例也下降到了24%。同時，被列入治理清單的1戶“僵尸企業”及3戶重點虧損子企業治理任務全面完成。在2021年度，寧夏建投不僅歷史性地跨入到百億企業行列，并連續3年在自治區屬國企綜合業績考核中獲評A級。

　　寧夏建投實現有效“瘦身健體”是寧夏國資國企“瘦身健體”的一個縮影。記者從自治區國資委獲悉，國企改革三年行動實施以來，截至目前，寧夏完成區屬34戶“兩非”“兩資”企業和24戶“僵尸企業”出清，基本完成25戶重點虧損子企業治理，共處置41億元低效無效資產，企業主業更加突出、運營質量不斷提升。同時，寧夏國資國企還全面完成“三供一業”分離移交和退休人員社會化管理。

　　據介紹，當下，從全國來看，已經進入國企改革三年行動的沖刺階段，但從寧夏國企改革實效來說，已邁過鑄魂、減負、修身、增效的三年?！啊T魂’，是全面落實‘兩個一以貫之’，加快建設中國特色現代企業制度；‘減負’，是完成‘僵尸企業’處置和特困企業治理，全面收官剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題；‘修身’，既包括優化國資國企布局，也包括提高科技創新能力，解決卡脖子問題?！弊灾螀^國資委相關負責人說道，鑄魂、減負、修身的最終目的是為了“增效”，增加國資國企的經濟效益和社會效益，更好地發揮功能作用。

　　國企改革三年行動實施以來，全區上下將深化改革作為推動國企高質量發展的“開山斧”和“金鑰匙”，全力推進國企改革各項任務走深走實，國有企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力持續提升，國有經濟整體功能不斷增強。截至7月末，全區國資部門和統計資產企業資產總額達到10543億元、凈資產3220億元。1月到7月實現營業收入981億元、利潤97億元、上繳稅費137億元，分別實現同比增長31.5%、92.1%、63.1%。

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