近年來，中寧縣嚴格按照好干部既是管出來的，也是激勵出來的新要求，堅持將嚴管厚愛、激勵約束貫穿干部隊伍建設全過程，打出一套剛柔相濟、標本兼治的“尺度+溫度”組合拳，倒逼干部想干事、能干事、干成事。

發揮監督問責懲戒作用，健全“不為”的約束機制。層層明確主管領導、分管領導、班子成員和一般干部的具體職責，列出“責任清單”，梳理歸納不作為的“負面清單”，引導干部隨時“自我體檢”，及時自我革新。堅持從看得見、抓得住的具體問題入手，運用明察暗訪、談心談話、正反向測評等手段，對干部進行全方位跟蹤考核，建立領導干部日常行為監管臺賬，配套推進“早發現、早叫停、早處置”四早預警機制，防止小毛病變大問題。今年以來，先后對7名群眾認可度較差的干部進行回訪督查，對4名進入角色慢、工作不積極、領導力不強的干部進行了提醒談話，有效提高干部履職盡責、擔當實干的責任感緊迫感。

發揮關心選拔導向作用，激發“想為”的內生動力。樹立“有為才有位”的風向標，在重大項目、重點工程、重要事項等現場一線識別干部，把“承擔了什么風險、破解了什么難題、干成了什么實事”作為甄別干部的重要標準，考察干部在重點任務和關鍵時刻的擔當精神和能力水平。著眼打贏疫情防控阻擊戰，根據“三察（查）一體”督查結果，建立“紅黑榜”機制，共有11名干部提拔使用，13名基層干部晉升職級，有效激勵干部在疫情防控、高質量發展主戰場擔當作為。不斷健全干部激勵和保護機制，落實黨內關懷幫扶、鄉鎮補貼、談心談話等制度，制定落實《關于關心關愛干部的若干措施》。先后為23名事業單位管理崗和46名基層一線公務員晉升職級，為8名公務員子女解決就近上學問題。

發揮容錯糾錯激勵作用，提升“敢為”的外部動力。嚴格按照“三個區分開來”要求，結合干部主觀動機、客觀條件、程序方法、問題性質、后果影響等因素，分類制定容錯清單，建立容錯程序，根據具體情形具體分析切實把容錯機制落地落實。通過班子回訪、工作推進、巡視巡查等途徑，及早對有苗頭性傾向性問題的干部進行約談，幫助干部汲取教訓，改進提高，促使干部從“有錯”向“有為”轉變。今年以來，對4名受到處分的干部，影響期滿后，經考察及時予以提拔重用，營造出干部卸下包袱、輕裝上陣干事業的良好氛圍。

（來源：中寧縣委組織部）

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