在國家能源集團寧夏煤業煤制油項目的龐大“航母”上，陳鵬程是一顆最牢固的“螺絲釘”。19年來，他扎根煤化工事業，從一名普通的技術員成長為煤制油氣化二廠副廠長，帶領團隊攻克了多項技術難題，打破了國外技術壟斷，為中國煤制油技術的發展作出了卓越貢獻。

近年來，陳鵬程先后榮獲寧夏煤業公司勞動模范、寧夏五一勞動獎章、全國五一勞動獎章等榮譽。

扎根煤化工18年 匠心鑄就非凡

1982年出生的陳鵬程，自2006年加入國家能源集團寧夏煤業有限責任公司以來，始終堅守在煤化工生產一線，先后參與了寧東基地50萬噸/年煤基烯烴項目和400萬噸/年煤制油項目的原始開車及生產管理。19年來，他憑借對煤化工事業的執著與熱愛，逐步成長為技術骨干和管理能手。

陳鵬程的成長歷程，正是中國煤化工產業從依賴進口到自主創新的縮影。

陳鵬程（右）工作照。受訪者供圖

2006年，他初到煤制油化工基地時，烯烴項目采用的是進口GSP氣化裝置，國外專家在技術上有所保留。面對這一局面，陳鵬程堅定地提出：“我們既然干了世界第一的裝置，就要打破迷信，堅信自主創新?！睆哪且豢唐?，他開始了在煤化工領域的自主創新之路。

陳鵬程深知，煤制油技術的“卡脖子”難題必須通過自主創新來解決。他帶領團隊大膽提出干煤粉氣化技術改造方案，并參與了煤變油龍頭裝置“神寧爐”的技術攻關。

通過一系列技術創新，陳鵬程和團隊成功解決了組合燒嘴、激冷環、下降管、下渣口、煤粉鎖斗等關鍵部件的技術難題，打破了多項國外技術壟斷。

“神寧爐”的成功運行，標志著中國在煤制油技術領域邁出了重要一步。陳鵬程帶領團隊將“神寧爐”的運行負荷從90%提升至105%，運行周期從180天突破至260天，開停車次數減少了42%，裝置報警降幅達56%，員工操作頻次降低了80%。這些技術突破不僅大幅提升了生產效率，每年還為公司節約成本上億元。

技術創新 填補國際空白

陳鵬程不僅是技術創新的實踐者，更是技術推廣的推動者。他牽頭創辦了“神氣”創新工作室，實施了110多項技改優化項目，解決了GSP投不了煤、周期短等重大瓶頸問題。這些國產化技術最終都應用到了400萬噸煤制油項目的建設中。

陳鵬程工作照。受訪者供圖

在陳鵬程的帶領下，“神寧爐”成功使用六大產區近20種煤種，徹底解決了“神寧爐”吃“精煤”的缺陷，為大型煤制油化工項目解決了用煤問題。他還帶領團隊發表了《劣質粉煤氣化技術選擇探索》等6篇論文，授權專利7項，其中《一種旋流干煤粉氣化爐》榮獲“中國專利金獎”。這些技術創新填補了國際空白，使中國在單噴嘴干煤粉加壓氣化技術領域處于國際領先水平。

2019年，陳鵬程被調到煤制油氣化裝置工作。此時，煤制油項目已建成三年，但伴隨新技術、新設備、新材料的首次工業化集成和使用，許多問題相繼暴露。陳鵬程挑起了運行攻堅的重任，一頭扎進生產一線，從每一顆“螺絲”抓起，緊盯煤粉堵塞、設備磨損等問題癥結。

在他的帶領下，“神寧爐”檢修時間從45天壓縮到25天，氣化A類最長運行時間創新高244天，B類運行時間由180天突破至260天?！吧駥帬t”開停車次數降幅42%，裝置報警降幅56%，運行負荷由90%提升至105%，400萬噸/年煤制油項目連續四年達產超產。陳鵬程用實際行動詮釋了工匠精神，用細節管理保障了裝置的穩定運行。

擔當與責任 踐行初心使命

陳鵬程始終以百倍的熱情投入到工作中，他深入班組與員工促膝談心，調查研究生產運行問題和員工切實的困難。

他組織開展裝置“隱患清零”行動、“午間一小時”、“油杯亮起來”、“一伸手一彎腰”等文明生產整治及創建活動，既管住大事兒，也抓住細節。

在他的帶領下，鍛造出了“五個過硬”的最“硬氣”車間，培養出多個十佳班組、五星班組、金牌班組，氣化裝置連續2年榮獲標桿生產裝置。

2023年，正值裝置大檢修之際，陳鵬程獲得了全國五一勞動獎章。在去北京人民大會堂領獎與堅守崗位之間，他毅然選擇了駐守檢修現場：“雖然去北京領獎是我的高光時刻，但安全生產是第一位的，什么樣的高光時刻都沒有安全生產的每一刻更重要?！?/p>

陳鵬程以一絲不茍、精益求精的勞模精神，以“功成不必在我、功成必定有我”的作風和勇挑大梁的擔當，在建設能源強國的偉大征程中恪盡職守，一步步實現著自己的人生理想，在平凡的崗位上追逐著自己的綠色能源夢。

他是煤制油“航母”上最牢固的“螺絲釘”，也是新時代能源人的楷模。

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